{"id":55038,"date":"2025-09-26T15:30:00","date_gmt":"2025-09-26T13:30:00","guid":{"rendered":"https:\/\/gsk.de\/?p=55038"},"modified":"2025-09-26T15:42:03","modified_gmt":"2025-09-26T13:42:03","slug":"diversitaet-wird-zum-wettbewerbsvorteil","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/gsk.de\/de\/diversitaet-wird-zum-wettbewerbsvorteil\/","title":{"rendered":"Diversit\u00e4t wird zum Wettbewerbsvorteil"},"content":{"rendered":"\n

Veraltete Rollenbilder bremsen den Wandel in vielen Kanzleien aus. Dr. Katy Ritzmann m\u00f6chte das \u00e4ndern. Als Partnerin und Mitglied im Strategy- und Marketboard von GSK Stockmann treibt sie Digitalisierung und Diversit\u00e4t voran. Im Interview spricht sie \u00fcber neue Erwartungen an F\u00fchrung, den Einfluss von KI und erkl\u00e4rt, warum Partnerschaft neu gedacht werden muss.<\/mark><\/p>\n\n\n\n

Frau Dr. Ritzmann, was muss sich \u00e4ndern, damit mehr Vielfalt in der Partnerschaft m\u00f6glich wird?<\/mark><\/p>\n\n\n\n

Die Anwaltschaft wird zunehmend weiblicher, gleichzeitig sind in den Partnerschaften vielerorts immer noch \u00fcberwiegend M\u00e4nner vertreten. Dieses Missverh\u00e4ltnis muss sich wandeln, denn unterschiedliche Perspektiven und Lebensrealit\u00e4ten bereichern unsere Arbeit. Diversit\u00e4t und moderne F\u00fchrung sind l\u00e4ngst auch ein wirtschaftlicher Faktor. In Ausschreibungen und Pitch-Aufforderungen wird zunehmend gezielt gefragt, wie viele Frauen in der Kanzlei F\u00fchrungsverantwortung tragen.<\/p>\n\n\n\n

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„Als Bereichsleiterin f\u00fcr Corporate sehe ich, wie wichtig es ist, Ver\u00e4nderung aktiv zu gestalten \u2013 im Team gemeinsam mit Juristen, Legal-Tech- Spezialisten und Betriebswirten.“<\/em><\/p>\n<\/blockquote>\n\n\n\n

Was bedeutet das f\u00fcr Karrierewege in Kanzleien?<\/mark><\/p>\n\n\n\n

Sie werden ma\u00dfgeschneiderter. Wir bei GSK bieten flexible Modelle, um Familie und beruflichen Erfolg auf allen Karrierestufen zu vereinbaren \u2013 f\u00fcr Frauen und M\u00e4nner. Wir verstehen den Begriff \u00bbKarriere\u00ab als pers\u00f6nliche Entwicklung. Sichtbarkeit, unternehmerisches Denken und echte Mandantenorientierung sind heute zentrale Faktoren.<\/p>\n\n\n\n

Auch die Arbeitsweise wandelt sich, nicht zuletzt durch den Einsatz von KI \u2026<\/mark><\/p>\n\n\n\n

Wir nutzen KI, um repetitive T\u00e4tigkeiten zu automatisieren, die Qualit\u00e4t zu sichern und Mandatsergebnisse schneller zu liefern. Aber auch, um ganz neue Beratungsprodukte anzubieten, die mit menschlichen Ressourcen bisher nicht m\u00f6glich waren. Dadurch haben unsere Teams mehr Freiraum f\u00fcr strategische, kreative und rechtlich komplexe Arbeit. Extern merken wir, dass Mandanten gezielt nach Kanzleien suchen, die KI und Legal Tech einsetzen. Sie erwarten nicht nur eine h\u00f6here Effizienz, sondern auch, dass wir auf Augenh\u00f6he mit ihren eigenen Technologien arbeiten.<\/p>\n\n\n\n

Haben Sie keine Sorge, dass sich Kanzleien durch den Einsatz von KI langfristig selbst abschaffen k\u00f6nnten?<\/mark><\/p>\n\n\n\n

Nein, denn die Arbeit ver\u00e4ndert sich und wir werden als Trusted Advisor wichtiger denn je. Unsere Mandanten wollen keine Maschinen, sondern kluge K\u00f6pfe, die komplexe Zusammenh\u00e4nge verstehen und einordnen k\u00f6nnen und sie individuell beraten.<\/p>\n\n\n\n

Was braucht es, um Kanzleien durch diese Transformation zu f\u00fchren \u2013 ohne die juristischen Werte zu verlieren?<\/mark><\/p>\n\n\n\n

Klarheit und Dialog. Als Bereichsleiterin f\u00fcr Corporate sehe ich, wie wichtig es ist, Ver\u00e4nderung aktiv zu gestalten \u2013 im Team gemeinsam mit Juristen, Legal-Tech Spezialisten und Betriebswirten. Wir wollen wachsen, breiter beraten, neue Branchen erschlie\u00dfen und st\u00e4ndig Wissen aufbauen. Transformation bedeutet nicht, Werte \u00fcber Bord zu werfen, sondern ihnen treu zu bleiben und sie agil bei ver\u00e4nderten Rahmenbedingungen als St\u00e4rke einzusetzen.<\/p>\n\n\n\n

Wie sieht Ihre Vision f\u00fcr die Kanzlei im Jahr 2035 aus?<\/mark><\/p>\n\n\n\n

Ich glaube, dass Legal Tech vor allem viele Routinet\u00e4tigkeiten \u00fcbernehmen wird. Das erh\u00f6ht die Geschwindigkeit und erlaubt es, sich als Trusted Advisor darauf zu konzentrieren, den Mandanten als individueller juristischer Sparringspartner zur Seite zu stehen. Gleichzeitig wird der Bedarf an juristischer Strategie, Empathie und starken F\u00fchrungsqualit\u00e4ten steigen. Kanzleien m\u00fcssen sich kulturell \u00f6ffnen: f\u00fcr neue Berufsbilder, flexible Karrieren, aber auch f\u00fcr Kollaborationsmodelle. Dann wird die Partnerschaft nicht nur diverser, sondern auch zukunftsf\u00e4higer.<\/p>\n\n\n\n

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Den vollst\u00e4ndigen Rechtsguide k\u00f6nnen Sie hier herunterladen:<\/p>\n\n\n

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